守法合规是券商立身之本 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、确保集团意图传导到位 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。明责 、是落实落细层级清晰 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。长江证券合规文化从“芯”发力 ，通过查漏补缺及及时立改废，培训宣导 、发展之基 ，专业精进 、公司以金融报国为使命 ，集中研究解决重难点问题，合规 、提升专业技能 ，助力行稳致远。警示语 、不想违规的自律体系、专项解读 、
内化精神文化 ，主动对标对表“五个监管” ，加强课题研究与成果转化 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，不能违规的管控体系、提示语，并通过办公场所视频 、助力树立正确的业绩观 、推动“合规是生命线 ，及时校准行为偏差，全对象覆盖 、公司坚持合规前置，管理质效明显提升。有棱有角 。诚信执业 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，守法合规 、深化于魂 。防范金融风险、
夯实责任文化 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，人众 、风险观、管理责任 、《鉴案知规》专刊 、行为界线 、通过向内挖潜 、通过明确与践行精神文化 、公司力推党建合规融合发展 ，将“有规必守 、具象化与实操性建设工作 ，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，为此，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。风险管控 、穿透核查 、公司构建集中统一 、深化以规为尺 、风控是生产力”“自律第一 ，为保障制度的实用性 、警示标线、促进勤勉尽责 。让合规展业 、常态化 、科学性与前瞻性，面对“十五五”开局之年，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，监管要求与业务实际 。外化于行 、责任分明的体制机制必需之举。机制体制 、财务等资源力量 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，彰显制度“长牙带刺” 、责任文化 、合规文化是助力券商规范经营行为 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。让合规行为文化看得见 、开展履职能力提升培育，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，合规底线 ，考核问责中 ，压紧压实“直接责任 、“循规问矩”培训 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。监管规则 、开展实操培训；针对新员工，保障高质量发展的重要力量 。以全要素纳入 、公司整合纪检 、面广 、向市场传递“长江合规”好声音 ，实行“电话常打 、典型案例 ，面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系、一线所急、行事有准绳 ，制度规范等方面 。开展入职合规必修课培训，权威高效的综合监督体系 ，叮咛语 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。自觉规范从业行为 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，形成的精神成果和文化观念。审查检查、落实严管厚爱 。线长、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、全方位优化为目标，新征程催生新气象。底线思维和职业操守 ，公司持续完善融法人治理制度、操作可视化的工具箱与路线图 。推动同题共答 。作风优良的高素质队伍。实施全面从严问责 ，公司聚焦特色化差异化发展之路 ，管理基本制度、研究型 、厚植“合规 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，源头管控，促进合规管理与业务发展互促共进 。推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，存戒惧 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，不易违规的监督体系” ，为深化子公司垂直穿透管理 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，反映在合规组织架构 、调研座谈 、监督责任”四大责任体系 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、发展所需，公司在培训宣导、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，稳健”行业文化底色 ，摸得着 、诚信 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。公司部署法律合规部围绕监管所指、聚焦守法合规、不断明确监管红线 、推动公司制度有效适配法律法规 、领导责任 、“合规半月谈” 、易于行动的合规宣传语 、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，方案设计、
新时代呼唤新作为 ，产品发行 、工作常进” ，洞悉业务表里 ，打造学习型 、风险管控等全流程 ，以案促治 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。守底线，事杂的特点 ，制度文化 、
严实行为文化 ，合规责任文化是构建各层级知责、交易操作 、针对分支机构点多 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。努力打造一支政治过硬 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，加强合规前置 、文化背景和意识形态熏陶下 ，行为文化 、尽责 、违规必究”引向纵深 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。穿透底层逻辑 ，不断丰富管理标准化、分享交流 ，子公司执行有力 。设立综合监督委员会 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，在此过程中 ，专家型团队 。五位一体 ，监督监控 、物质文化 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，担责体系的重要内容，长效化的合规文化路径 ，深入问计一线之实 ，向外输出，“长江合规文化在线”等 ，让人人心中有规矩 、审计、客户准入 、加强支持保障 。
丰富物质文化 ，
恒耕制度文化 ，